[导读] 据了解,2020年人力资源管理师三级第四版已发布,以下为2020年三级人力资源管理师新(第四版)旧(第三版)教材目录对比。 人力资源三级教材目录对比 2020年 2019年 第一章 人力资源规划
据了解,2020年人力资源管理师三级第四版已发布,以下为2020年三级人力资源管理师新(第四版)旧(第三版)教材目录对比。
人力资源三级教材目录对比
2020年
2019年
第一章 人力资源规划
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构调查与组织结构图的绘制
第一节 企业组织结构图的绘制
第二节 工作岗位分析
第二节工作岗位分析
第三节 企业劳动定额定员管理
第三节 企业劳动定额定员管理
第一单元劳动定额水平
第一单元劳动定额水平
第二单元劳动定额的修订
第二单元劳动定额的修订
第三单元劳动定额统计与分析
第三单元劳动定额统计与分析
第四单元企业劳动定员制定修订的基本方法
第四单元企业劳动定员制定修订的基本方法
第四节 人力资源费用预算的审核与支出的控制
第五单元 定员标准的编写格式和要求
第一单元人力资源费用预算的审核
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
第二单元人力资源费用支出的控制
第一单元人力资源费用预算的审核
第二单元人力资源费用预算的控制
第二章 人员招聘与配置
第二章 人员招聘与配置
第一节 企业人员招聘活动的实施
第一节 员工招聘活动的实施
第一单元人员招募方式的选择
第一单元 人员招募方法的选择
第二单元企业应聘人员的初步甄选
第二单元 对应聘者进行初步筛选
第三单元应聘者面试的组织与实施
第三单元 面试的组织与实施
第四单元甄选应聘人员的其他方法
第四单元 人员选拔的其他方法
第五单元企业人员录用策略的选择
第五单元 员工录用决策
第二节 企业人员招聘活动的评估
第二节 员工招聘活动的评估
第一单元招聘评估指标的统计分析
第一单元 招聘评估指标的统计分析
第二单元招聘活动各个环节的评估
第二单元 招聘活动过程的评估
第三节 人力资源的有效配置
第三节 人力资源的有效配置
第一单元人力资源的空间配置
第一单元 人力资源的空间配置
第二单元人力资源的时间配置
第二单元 人力资源的时间配置
第三章 培训与开发
第三章 培训与开发
第一节 基于培训需求分析项目设计
第一节 培训项目设计与有效性评估
第一单元企业员工培训需求分析的方法
第一单元 基于需求分析的项目设计
第二单元基于培训需求分析的项目设计
第二单元 员工培训的有效性评估
第二节 企业员工培训与开发课程的设计
第二节 培训课程的设计
第三节 培训方法的选择与组织实施
第三节 培训方法的选择与组织实施
第一单元培训放大的选择与应用
第一单元 培训方法的选择与应用
第二单元员工培训的组织与实施
第二单元 员工培训的组织与实施
第四节企业员工培训的有效性评估
第四节 培训制度的建立与推行
第五节 企业培训制度的建立与推行
第六节 员工职业生涯规划与管理
第一单元员工职业生涯规划信息采集
第二单元 职业生涯发展规划准备工作
第四章 绩效管理
第四章 绩效管理
第一节 绩效考评指标与标准设计
第一节 绩效管理系统的设计
第二节绩效考评系统设计与运行
第二节 员工绩效考评
第三节绩效考评方法及其应用
第一单元 绩效计划的内容与实施
第二单元 绩效考评方法及应用
第三单元 绩效面谈与绩效改进
第五章 薪酬管理
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计的前期准备
第一节 薪酬制度设计
第一单元薪酬体系设计的前期准备
第一单元 薪酬体系设计
第二单元专项薪酬管理制度的起草
第二单元 专项薪酬管理制度
第二节 岗位评价
第二节 岗位评价
第一单元岗位评价的基本步骤
第一单元 岗位评价的基本步骤
第二单元岗位评价数据的处理
第二单元 岗位评价系统设计
第三节市场薪酬调查
第三节 人工成本核算
第四节员工福利管理
第四节 员工福利管理
第六章 劳动关系管理
第六章 劳动关系管理
第一节 企业劳动关系信息沟通
第一节 企业民主管理
第二节 劳动标准的制定与实施
第二节 劳动标准的制定与实施
第一单元工作时间制度
第一单元 工作时间制度
第二单元最低工资保障制度
第二单元 最低工资保障制度
第三单元用人单位内部劳动规则
第三单元 用人单位内部劳动规则
第三节 集体合同管理
第三节 集体合同管理
第四节 劳动争议的协商与调解
第三节 集体合同管理
第五节 职业安全卫生与工伤管理
第四节 劳动争议的协商与调解
第一单元职业安全卫生保护管理
第五节劳动安全卫生与工伤管理
第二单元工伤管理
第一单元劳动安全卫生保护管理
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